重輪集團召開2024年一季度物流工作會

4月8日下午，重輪集團召開一季度物流工作會，會議通報了一季度物流生產經營情況，安排部署了二季度重點工作任務。

黨委委員、副總經理袁偉要求：一是要加強聯(lián)動機制，強化月周例會建設；二是要持續(xù)推進大客戶開發(fā)戰(zhàn)略，圍繞物流集團港航一體化發(fā)展、“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群等，切實做好客戶開發(fā)；三是要加快運力結構調整，做好新船投產準備工作；四是要加強船舶經營管理，成立治虧工作專班，全力提高船舶生產效率。

黨委副書記、總經理陳利提出“算好生產經營六本賬”的工作措施：一是要算好“市場賬”，做好客戶開發(fā)和維護，穩(wěn)存量提增量；二是要算好“效率賬”，加強自有船舶管控，切實提升船舶運效；三是要算好“成本賬”，強化生產成本管理；四是要算好“風險賬”，嚴控生產經營各類風險，做到商業(yè)保險全覆蓋；五是要算好“包袱賬”，加快低效資產處置，做好虧損企業(yè)治虧扭虧工作；六是要算好“時間賬”，要全面提升工作效率，提升執(zhí)行力。

黨委書記、董事長苗浩野指出了當前工作存在的四個問題和短板，強調在下一步工作中要以問題為導向，補短板、強弱項，切實抓好“七項”重點工作：一是要加快運力結構調整。通過新增運力和淘汰落后運力，增強市場掌控力。二是要提升物流綜合服務能力。要從單一水運物流向全程物流、定制物流、物流金融方向轉型升級。三是要實施大客戶戰(zhàn)略。充分發(fā)揮“釘釘子”精神，搶抓“33618”戰(zhàn)略契機，實現(xiàn)大客戶開發(fā)的突破。四是要加強合規(guī)體系建設。強化經營風險、法律風險、內控管理，盯住業(yè)務流程、合同審批、資金風險等關鍵環(huán)節(jié)。五是要加快扭虧減虧工作。建立多部門定向幫扶機制，對標對表同行企業(yè)，分析原因、制定措施、層層分解，確保實現(xiàn)物流集團下達的目標。六是要發(fā)揮整體優(yōu)勢。借力借勢物流集團港航一體化發(fā)展戰(zhàn)略，強化內部協(xié)作和資源整合，做大做強物流板塊。七是要加強人才隊伍建設。建立完善人才交流和培養(yǎng)機制，優(yōu)化人力資源配置，打造一支有戰(zhàn)斗力的發(fā)展隊伍。

重輪集團黨委書記、董事長苗浩野，黨委副書記、總經理陳利，黨委委員、副總經理袁偉以及各物流單位、相關部室負責人參加會議。